都丸：その社会貢献・課題の実現に対しての社会の現状を教えてください

現状、社会貢献活動には参加者が限られており、渋谷の他団体からも「若者の参加が少ない」「なかなか継続してくれない」という声をよく聞きます。その大きな原因は、無償のボランティア活動に多くの時間を割ける人が限られていることです。

ollyとしても、ボランティアベースで成果を求めることには限界があり、活動が継続する例は限られています。プロジェクトが継続できるのは、報酬以外の明確なメリットが設計され、それにコミットするメンバーがいる場合になります。しかし、それでも無償で動き続けるのは大変なことなので、成果に見合う報酬やインセンティブの仕組みづくりが大きな課題です。

都丸：その現状に対しての最大の障壁は何になりますか？

最大の障壁は「アルバイトとの両立」です。

現状、学生にとって生活費を稼ぐアルバイトが優先されるため、無償の社会貢献活動は選ばれにくい状況です。さらに、活動証明書や短期成果を目的とした参加が多く、社会貢献が主体的な活動として定着しづらい現状があります。

そのため、社会貢献活動を「仕事」として取り組める仕組みをつくり、報酬面での持続性を確保する必要があると考えています。加えて、活動に参加する学生自身が「自己成長」や「キャリア形成」の機会として捉えられるような価値提供も重要だと考えています。

都丸：その現状を打破するためにどの様な行動をされていますか？

3つあります。

①事業としての取り組み

2000Worksでは、JOB型で時給2,000円以上の仕事をリーダーのメンバーに振り分ける実験をしています。これは、動画編集などプロジェクト内で培ったスキルを外部案件として受注し、報酬を得る取り組みです。

発明クラブでは、社会課題に取り組む経営者に支援してもらうのではなく、学生視点で魅力を掘り下げるブランディングや、学生とのワークショップを通じて次世代と企業の接点をつくり、収益を確保できる仕組みを構築しています。

②主体的に成長する組織構築

ollyでは、運営メンバーとコミュニティを「責任」を軸に明確に分けています。

運営メンバーは、企業や自治体の期待を理解しながらプロジェクトを遂行し、組織の成長と、コミュニティメンバーや一般参加者の満足度向上に責任を持ちます。そのため、役職を持つメンバーには多くの権限を与え、自ら裁量を持って判断・行動できる環境を整えています。

一方、コミュニティは、活動に参加するすべての人を指します。運営とコミュニティを切り分けることで、運営メンバーは組織の成長にコミットし、コミュニティメンバーは自分のペースで気軽に活動に関わることができます。これにより、役割と責任を明確にしつつ、多様な関わり方を組織の力として活かせる状態を目指しています。

2024.07